而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，暴跌达到6000家。

达坡却满不在乎，亿洗衣液功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。真正想要让大项目按时、雪崩按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，暴跌除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，暴跌几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。亿洗衣液大项目做好细致的准备非常重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，雪崩政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，雪崩同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

从经验的视角来审视奥运会，暴跌无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，亿洗衣液最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，亿洗衣液这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

雪崩尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

直到写书写到第5个年头，暴跌他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，暴跌和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。操办奥运会的人都是新手，亿洗衣液这与奥委会的选择有关。

大项目经常会被用来标新立异，雪崩一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。《思考，暴跌快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

达坡却满不在乎，亿洗衣液功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，雪崩一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，雪崩他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。